Вони вигорають, їм не вистачає робочого дня на основні обов’язки та важливі справи? Розумієте, що єдиний вихід із цієї ситуації в сучасних реаліях — автоматизація? Під час роботи за методологією Scrum проєкт ділиться на спринти. Зі свого боку, Agile-маніфест створив спільну мову та об’єднав різні методології під однією назвою.
Артефакти Scrum
Критерії прийнятності (Acceptance Standards, AC) — критерії того, що задача не тільки повністю готова, але й в результаті працює як потрібно. Критерії готовності (Definition of prepared, DoR) — критерії готовності задачі до того, щоб взяти її у роботу. У межах великих завдань розбиваються на малі і детально розписуються.
- Замовник дає зворотний зв’язок – пояснює, що його влаштовує, а що ні.
- За підсумками оцінки виконаної роботи та побажань клієнта коригується план наступних спринтів та оновлюється список завдань.
- Легка й доступна у використанні, але складна в засвоєнні, якщо вірити офіційному опису.
- Наша мета — бути вашим надійним партнером у цій захоплюючій технологічній подорожі, полегшуючи ваш досвід з кожним новим відкриттям.
Agile-підхід, до якого належить і Scrum, з’явився на противагу каскадній моделі управління (Waterfall, або «Водоспад»). Scrum – методологія управління проєктами із сімейства Agile. Спочатку Scrum використовували в розробці ПЗ, але зараз його застосовують і в інших галузях – наприклад, у маркетингу, SMM, видавничому бізнесі. Тому знати, як керувати проєктами за цією методологією, корисно не тільки проджект-менеджерам зі сфери IT, а й іншим що таке скрам управлінцям і керівникам компаній.
Беклог Спринту
Скрам (англ. scrum — штовханина; сутичка навколо м’яча (у регбі)) — підхід управління проєктами для гнучкої розробки програмного забезпечення. Скрам чітко робить акцент на якісному контролі процесу розробки. Щоденна зустріч Scrum, також відома як щоденна зустріч Scrum, — це коротка зустріч, яка проводиться щодня під час спринту. На цій зустрічі команда розробників ділиться своїм прогресом, визначає потенційні перешкоди та синхронізує свою діяльність. Scrum Grasp сприяє проведенню зустрічі, допомагає їй бути зосередженою та ефективною. Важливо пам’ятати, що Scrum – це не догма, а гнучкий фреймворк, який можна та потрібно адаптувати під особливості конкретної команди та проекту.
Ми переконані, що створити максимально цінний продукт можна лише у комунікації із замовником. Команда розробки щаслива, коли вчасно отримує від клієнта потрібну інформацію та фідбек з виконаної роботи. Дедлайн – один із найстрашніших «звірів» у світі розробників. Щоб уникнути затягування термінів, ми починаємо роботу над проектом з досліджень, глибоко залучаємося до бізнес-замовника, ретельно все плануємо та завчасно збираємо дані. Практика показує, що 20% функціональності сайту несуть у собі 80% вартості його відвідувачів. Модульна технологія дозволяє сфокусуватися на головному і підлаштовуватися під ситуацію ринку на ходу.
Використання матеріалів цього сайту можливе тільки з попередньої письмової згоди «Київстар». Критерії повної готовності (Definition of Accomplished, DoD) — критерії повної готовності задачі. Burndown chart — показує, скільки вже виконано і скільки ще залишається зробити. Ви отримуватимете щомісячний дайджест із новими статтями, щоквартальний розклад подій BrainRain, запрошення на безкоштовні вебінари та iншi кориснi штуки.
Згідно з нею термін виконання проєкту розбивають на рівні проміжки часу, в які команда працює над продуктом поетапно. Продуктовий беклог — це «живий» документ, який може постійно змінюватися. Щоб його сформувати, варто враховувати цінності бізнесу, зусилля, які потрібні на реалізацію продукту, зміни ринку, ризики, технічні вимоги, зворотний зв’язок від користувачів. В ідеалі рекомендується мати спеціального Scrum Master для всіх проектів, які використовують Scrum.
Sprint Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту. Ретроспектива — це майданчик для висловлювання своєї думки та побажань щодо всіх робочих нюансів. Методологія Scrum складається з декількох https://deveducation.com/ ключових елементів, які створюють ефективний процес управління проектами. Після завершення одного спринту одразу розпочинайте наступний – повторюйте всі кроки з першого по шостий. З кожним циклом ви краще розумітимете, як налаштувати роботу команди та створювати кращий продукт. Важливо, щоб уся команда розуміла, що таке Scrum і як він працює.
Можливість «на льоту» змінювати вимоги до проекту є клієнтам дуже привабливою. Іноді йдеться про зміну кольору кнопок на головному сайті, а іноді – про масштабний перегляд функціоналу чи технологій. SCRUM робить ставку на автономність та зіграність невеликих груп розробників. Як і в команді з регбі, гравці тут мають бути максимально сфокусовані на завданні та розуміти один одного без слів. Розберемо ці твердження, щоб краще зрозуміти методологію, фреймворки й процеси скраму.
Aртефакти скраму — це робота, яку потрібно виконати, щоб завершити проєкт або спринт. Завдяки їм інформація про проєкт залишається прозорою для всіх, хто над ним працює. Scrum — одна з найпопулярніших гнучких методологій розробки програмного забезпечення з сімейства Agile. Легка й доступна у використанні, але складна в засвоєнні, якщо вірити офіційному опису. На практиці вся складність зводиться до того, щоб навчити розробників та інших фахівців дотримуватися цієї методології в роботі. Важливо, щоб команда самостійно визначала обсяг роботи, який вона може виконати за цей період, базуючись на своїй швидкості та можливостях.
